這些大事件都在行業(yè)內起著重要的作用，呈現著家居行業(yè)在發(fā)展中的軌跡和脈絡。

開店

2003/2004

大品牌紛紛開店

2004年3月，東方家園八角店正式開業(yè);4月10日、16日，百安居九龍店、望京店相繼開門迎客，當時百安居在北京一共有三家店;10月1日，居然之家金源店正式營業(yè)，當時共集聚了300多個知名品牌，法國的默博帕和意大利的Colomini，成為居然金源店擁有的獨家品牌;愛家家居來廣營店也于國慶當天正式與消費者見面，愛家家居來廣營店同百安居店相連，面積1萬多平方米;此外，同天開業(yè)的東方家園來廣營店，是東方家園在北京的第7家門店。10月30日，位于南四環(huán)大紅門橋畔的集美家居大世界開業(yè)，這是集美在北京的第二家店。

行業(yè)影響：大品牌競相開業(yè)，跑馬圈地，搶占行業(yè)市場。這是北京家居市場興旺的年份。

零關稅

2004/2005

進口家具“零關稅”實施

2005年1月1日起，我國海關就對家具進口正式實施“零關稅”(此前我國此項關稅率為7%)。家具進口實施“零關稅”后，伴隨越來越多的家具生產強國的產品進入中國市場，將在較短的時間內，滿足國內近年已經形成的高端消費群體對國際品牌家具的消費需求。

行業(yè)影響：眾多國際先進品牌家具涌進中國市場，既會對本土品牌產生沖擊，也會對我國家具消費時尚起到推動作用。

歐倍德在華業(yè)務被收購

2005年“五一”前，歐洲最大、世界第三的家居建材零售集團英國翠豐集團(百安居母公司)全面收購歐倍德亞洲控股公司在中國投資的零售業(yè)務。通過此次收購，百安居一舉躍升為當時中國建材連鎖行業(yè)老大。據了解，歐倍德在中國是第二大外資家居建材零售商，擁有13家連鎖店。百安居亞洲區(qū)有關負責人當時表示，收購歐倍德在華業(yè)務，其門店數從23家一下增加到36家。

行業(yè)影響：百安居并購壯大以及其他國外建材超市的涌入，一度讓業(yè)界感受到“狼來了”的壓力，但在此后的幾年中，洋品牌逐漸“式微”，本土品牌逐漸強大。收購歐倍德之后，百安居又開始進軍家居軟裝潢市場。

國家強制性標準

2005年10月1日起，國家強制性標準《家具使用說明書》正式實施。家具甲醛釋放量是多少?它的主要材料是什么?市民在購買家具時都可以從《家具使用說明書》上看個清楚。在此項強制性標準(《家具使用說明書》)中不僅明確規(guī)定了家具產品的化學標準和物理標準，還對家具所有材料、涂料實際含有的有毒物質做了嚴格規(guī)定，對消費者使用家具的注意事項、防護措施也做出說明。

行業(yè)影響：國家強制性標準的實施，規(guī)范了行業(yè)環(huán)保標準，確保了消費者購買產品的消費利益。

歐典事件

2005/2006

歐典事件

2006年央視“3·15”晚會上，北京歐德裝飾材料有限公司的歐典地板被爆其“德國總部”純屬虛構，被有關部門裁定為“虛假宣傳”，罰款750萬元。

行業(yè)影響：歐典“總部門”成為2006年最讓人刻骨銘心的事件，地板行業(yè)首屈一指的品牌因此陷入泥潭，至今還沒有完全恢復。

東易日盛

開創(chuàng)家裝融資先河

2006年11月，東易日盛引入一筆約3000萬美元的海外投資基金，隨后，東易日盛建起了一個8848平方米的家裝展示館——意德法家，成為北京家居時尚發(fā)布的新陣地。

行業(yè)影響：資本的引入讓人感覺到家居行業(yè)將迎來一個新的時代，自此以后，家居企業(yè)的上市話題被頻頻提起。

雅百事件

2006/2007

家裝設計收費

2007年1月1日起，北京開始執(zhí)行家裝服務及收費參考標準。根據此規(guī)定，凡持有北京市人事局頒發(fā)的建筑裝飾設計等級職稱證書和北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的設計師從業(yè)等級資格證書的設計人員，在對家裝工程進行設計時，按設計師資格等級，應收取相應設計費。

行業(yè)影響：以往行業(yè)內不收設計費滋生了設計師吃回扣的現象，而設計收費既是對設計師的尊重，也使吃回扣現象有所好轉。

“雅百”事件

2007年6月6日，上海雅迪爾居飾用品有限公司公開宣布停止向百安居供貨，并爆出百安居累計拖欠其貨款近1800萬元。隨后一周內，近20個品牌經銷商先后前往上海百安居總部追討貨款。

2007年6月21日，上海市浦東新區(qū)人民法院受理了百安居訴雅迪爾名譽糾紛權一案。8月底，雙方在政府主管部門的協(xié)調下達成框架和解協(xié)議。

行業(yè)影響：在行業(yè)內轟動一時的“雅百事件”是典型的供應商與零售商的商業(yè)糾紛，反映出家居流通領域內存在的矛盾，事件的發(fā)生、發(fā)展、結束以及在此事件背景下引發(fā)的其他零供雙方矛盾升級警示了行業(yè)。解決這一事件后，百安居開始進入調整期，在今年再次進入上升軌道。

行業(yè)洗牌

2007/2008

家居巨頭大力擴張

北京的賣場巨頭居然之家這一年在國內不斷擴張，在北京大力擴充店面經營面積，還在西安、武漢、太原、沈陽、成都、南京、天津開出新店。此外，紅星美凱龍、金海馬、好百年的家居連鎖巨頭都在這一年有所行動。

行業(yè)影響：家居市場的迅猛發(fā)展，家居賣場對此尤為敏感。2008年，在本地城市和一線城市扎根的基礎上，家居賣場巨頭擴張之路開始大步伐邁進，向二線城市進軍，家居市場競爭之戰(zhàn)在全國打響，市場競爭進入白熱化階段。

行業(yè)洗牌

2008年，家居業(yè)受到來自原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值、出口退稅調整帶來的成本壓力，這對家居業(yè)無疑是一場大的洗牌，部分企業(yè)搭上這趟“順風車”走得更快更好，一些競爭能力微弱的企業(yè)將面臨更大的困境甚至是“退市”。

行業(yè)影響：家居產業(yè)雖然蘊含巨大的消費潛力和消費能量，但面對大環(huán)境的影響，家居業(yè)的洗牌卻不可避免。

關門

2008/2009

環(huán)三環(huán)永久關門

2009年5月12日，曾紅極一時的環(huán)三環(huán)家居突然告知商戶：“受鐵路施工影響，市場將暫停營業(yè)。”通知下發(fā)一小時后，所有店鋪被貼上了封條，商戶們連貨物都沒來得及運出。然而，到9月份該路段鐵路已施工完畢，環(huán)三環(huán)依舊是鐵將軍把門，“暫停營業(yè)”變成了“永久關門”。

行業(yè)影響：表面看來，環(huán)三環(huán)的“死亡”是因為修路，實際上更多的是環(huán)三環(huán)多年來不思進取所致。逆水行舟，不進則退。家居企業(yè)在商業(yè)法則面前沒有任何例外。

紅木爆炒

2009/2010

紅木爆炒

從2007年開始，在游資輪番炒作下，紅木價格可謂一天一個價。2010年，隨著游資從紅木行業(yè)中撤出，紅木家具價格變化無常，暴跌暴漲，牽動了無數投資者的心。

行業(yè)影響：紅木家具確實存在升值價值，然而在推手的炒作下，稀缺、保存年代長、增值速度穩(wěn)定等這些特點，變成了商家營銷的噱頭，不少消費者陷入其中，不能自拔。再珍貴的物品，其本身都有確定的價值，“紅木誠可貴，投資仍需謹慎”，消費者需要理性對待，不要輕易入市。經過當年的價格波動，紅木行業(yè)開始洗牌，行業(yè)開始良性發(fā)展。

京派家具品牌聯(lián)盟

2010年9月25日，“京派家具品牌聯(lián)盟成立大會暨新聞媒體見面會”在北京召開，此舉標志著以京派家具為核心的企業(yè)聯(lián)盟正式成立?！熬┡杉揖咂放坡?lián)盟”為全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會的下屬機構，聯(lián)盟成員目前有意風、曲美、非同、華日、皇家現代、東方百盛、元亨利、斯普麗等27家企業(yè)。

行業(yè)影響：京派家具聯(lián)盟以品牌聯(lián)合體的形式，向消費者樹立品牌形象及傳輸健康家具、品質家具的概念，強化了家具品牌的整體形象和實力。此外，聯(lián)盟將整體入駐賣場或集中招商，根據自身特點制定市場策略。有評論認為，聯(lián)盟的成立是“抱團取暖”的結果，在經歷行業(yè)寒冬時刻，這樣的嘗試未嘗不可。

家居“觸網”

淘寶網于2010年11月4日高調宣布啟動家裝館。中國最大的B2C平臺和中國最大的家居門戶網站同時駛入家居電子商務，將一起推動中國家居電子商務的高速發(fā)展。這意味著，以前只是小打小鬧的淘寶網，吹響了向家居行業(yè)全面進軍的沖鋒號。

行業(yè)影響：消費方式影響商業(yè)模式，家居電子商務市場潛力無限，淘寶進入家居行業(yè)，或是對家居電商前景看好。資料顯示，2009年，國內家居網絡銷售市場的交易規(guī)模是112億元，占到整體網購市場規(guī)模的4.7%。網上銷售市場的膨脹，將成為家居企業(yè)開辟商業(yè)藍海新的著力點。

家得寶

2010/2011

家得寶撤離北京

2011年，當人們還在期待著頭一年“暫停營業(yè)”的家得寶北京分鐘寺店如約重張之時，家得寶北京西四環(huán)店又傳來關門的消息。2012年9月14日，全球最大的家居建材超市家得寶(The Home Depot)正式對外宣布，關閉其在中國的所有七家大型家居建材零售商店，這標志家得寶全線退出中國市場。

行業(yè)影響：嚴厲的樓市調控持續(xù)至此，家具建材銷售遇冷已成現實。對于家得寶而言，因為在北京的店面太少，品牌認知度不高，一直處于邊緣化的尷尬狀態(tài)，最后開業(yè)不足四年便黯然離開。

保障房

在房產調控、原材料及人工成本飛漲重壓下，家具企業(yè)陷入前所未有的困境，而巨大的保障房商機對家居企業(yè)來說無疑是突圍的燈塔。2011年4月，北京紅星美凱龍發(fā)起保障房家居專供服務聯(lián)盟。

行業(yè)影響：保障房市場激發(fā)了家具采購市場不斷上升的熱度，各類數據顯示一時間保障性住房所帶動的潛在市場需求越來越大。但是對于頻繁促銷的市場而言，專門面向保障房的家具的價格優(yōu)勢是否真的明顯，或許只有消費者說了算。

達芬奇事件

自譽為“國際超級品牌”的達芬奇家居被爆出旗下部分家具是在國內貼牌加工生產，產品涉嫌偽造產地。7月，達芬奇事件持續(xù)發(fā)酵，據央視報道，在國內頗具名氣的高端家具品牌達芬奇家居聲稱自己銷售的家具是“意大利原產”的國際超級品牌;而調查顯示，旗下部分家具卻是從廣東東莞加工貼牌生產的，質量并不過關，產品涉嫌偽造產地。

行業(yè)影響：“達芬奇事件”對于中國的進口家具市場影響明顯，部分家具賣場經營進口家具的場館均在數月之內出現銷售額的下滑。不少進口家具品牌及代理商，都開始對100%純進口進行重新思考，進口家具市場的規(guī)范也進一步加強。

明碼實價

2011/2012

安信“毒地板”

2012年2月，有網友爆料，稱安信地板部分實木復合產品甲醛釋放量超標，而這一部分“毒地板”已由企業(yè)裝進了一些地產開發(fā)商的多個精裝修樓盤，事件涉及北京、上海等全國16座城市。雖然精裝房的裝修質量一直為人所擔憂，但這一次，不僅精裝房進入質量危機，安信地板更是直接中槍。

行業(yè)影響：“毒地板”事件揭開了精裝修工程采購中以次充好等“潛規(guī)則”，購房者對于精裝房的環(huán)保水平，有了更高的要求。熱點事件總是能引起人們一些生活習慣的變化，安信“毒地板”事件也從此讓地板的環(huán)保標準修訂有了更快的進展。

居然之家首推“明碼實價”

2012年3月10日，居然之家在北京5家門店推行“明碼實價”舉措，所有商品的價簽一律明確標示價格，并錄入ERP系統(tǒng)。廠家如果有促銷活動，必須提前向居然之家申請，在ERP系統(tǒng)中進行備案，并在價簽上標明原價和促銷價，促銷日期結束后則馬上恢復原價。

行業(yè)影響：無論家具還是建材，在幾年前，都存在這樣的現象，就是虛標一個高價再打折，能否買到低價，全憑消費者的砍價能力?！懊鞔a實價”對虛標原價的行為說“不”，這一舉措在居然之家推出之后，市場上的其他企業(yè)也紛紛效仿，從此廠家定價更加理性，家居行業(yè)走向規(guī)范經營。

紅星美凱龍全國門店破百

2012年3月28日，紅星美凱龍?zhí)旖蚝訓|商場正式開業(yè)，這成為紅星美凱龍在全國的第100家家居MALL，同時也宣告著紅星美凱龍成為中國家居業(yè)第一個建成100家MALL的家居品牌，引領家居業(yè)進入“百MALL時代”。

行業(yè)影響：紅星美凱龍連鎖店突破100家大關是中國家居企業(yè)走向強大的象征。紅星美凱龍以其創(chuàng)新的流通模式，引領著中國家居業(yè)邁入了規(guī)?；?、品牌化運營的新階段。

以舊換新

2012/2013

東方家園北京門店關門停業(yè)

2013年伊始，本土建材超市東方家園北京6家門店突然關門停業(yè)，無官方解釋，無售后服務安排，一時間很多消費者不知該去何處討個說法。

行業(yè)影響：雖然2013年的家居市場并未出現去年那種“關店潮”，但面對日趨飽和的家居市場，激烈的競爭難免會讓家居企業(yè)擔憂。

北京以舊換新繼續(xù)施行

為拉動消費，北京于2013年7月繼續(xù)施行以舊換新，時間延長到年底。這也是繼2012年為期一個月的家具以舊換新試點成功后的新舉措。據了解，7月份，11家家具銷售企業(yè)“以舊換新”銷售金額1.3億元，占到柜體、沙發(fā)、床具、桌椅4類家具總銷售額的26%;8月份，這一數據是1.6億元，占4類家具總銷售額的27%;9月“以舊換新”家具銷售額1.84億元，占同類家具總銷售額的32%。

行業(yè)影響：家具以舊換新本身既可拉動經濟增長又能為環(huán)保做貢獻，況且在試點過程中，賣場和政府各自承擔5%的補貼，消費者可以享受補貼，商家可實現銷售，可謂是利民利商的大事。