1.3 了解項目計劃

設計師對項目計劃有很強的被動感，很多時候覺得反正你們定好我按照安排做就行了，不知道也不想知道別人都在干什么，但是這樣往往最終都給自己帶來了麻煩。

有一次周五下午一個產(chǎn)品經(jīng)理找我說有一個很急的需求，希望我周一的時候能給出方案。當時我就懵了，這不是要我周末加班嗎?說好的和妹子看電影什么的。于是我反問他項目計劃，為什么周一要方案。原來周一的時候產(chǎn)品經(jīng)理例會，他要給產(chǎn)品總監(jiān)匯報這個需求但是沒有原型無從說起。經(jīng)過了解后我們達成一致，我先給他一個粗略的方案，能夠表現(xiàn)出大概的交互方向，然后等之后在確認了我再補充上各種細節(jié)和分支，這樣即滿足他也不會耽擱我很久。

所以設計師如果對項目計劃的各個節(jié)點都充分了解不但可以避免誤會和爭吵，還能提前準備和思考，把控自己的工作節(jié)奏。比如：

什么時候可以定設計方向?(提前做好充足的準備，探索風格)

什么時候開發(fā)要介入?(需要給出基本框架和布局)

什么時候開發(fā)會細調(diào)界面?(需要給出細節(jié)和標注了)

什么時候測試和上線?(要和開發(fā)一起調(diào)試實現(xiàn)效果)

上線之后效果的反饋周期?(幫助自己驗證和改進設計)

但是在了解和思考項目計劃的時候有一點需要注意的是，設計師的考量標準是目標和結果而不是項目計劃中對方的要求。經(jīng)常有的項目計劃太緊張讓我喘不過氣來，但是卻想要很高的結果。比如產(chǎn)品經(jīng)理說希望改進界面大幅度提高用戶口碑，但是卻只給我半周的時間，如果我客觀分析了不行，我就會直接告訴他說半周我能完成一個新的設計方案，但是絕對做不到想要的這個結果的。這是能力問題，要不你換個大價錢找個能做到的，這次逼我也沒有用啊。